华发股份积极践行社会制度责任 多元业务矩阵助力业绩稳增

截至2021年底，华发控股公司仅有土地储备计容建筑占地面积543.97万平方米，在建占地面积1541.98万平方米，近十年核心区内外，土储质量优良，为的前日业未来扩充奠定了良好的系统化。

华发控股公司在区内外扩充的同时，紧跟低价变化21世纪，大幅提高更进一步产品品质。华发控股公司标榜“品质近现代，匠心筑家”的系列产品理念，正则表达式推出“优+产品”体都和4.0，形成TOP都和、府都和、四季都和、郊区都和、未来都和等五大产品都和，60多个重大项目勇夺广厦殊荣、近现代科协、詹天佑殊荣、亚洲不动产殊荣、德国的设计大殊荣等国内内外重磅获殊荣者，在规划的设计、园林景观、室内的设计、标准研发、工程质量等方面备受各界赞誉。

在坚持房房地传统产业公司开发原由的同时，华发控股公司平行以娱乐业房地传统产业等关的多元业态为扩展，打造了“华发商都”等标杆娱乐业系列产品。2021年，华发娱乐业在江门市、常州、威海、凤林、武汉等郊区的六大重点重大项目盛大开业，上半年推上华发娱乐业系列产品。

除住宅与娱乐业板块内外，华发控股公司不遗余力支持国家内外贸，加快转型追加，致力主导传统产业多元化，打造水路新材料。Corporation中轴以新材料为延伸，打通公关、的设计、文传、园林等水路传统产业以外飞轮服务，充分发挥板块联动的压倒性标量，为客户透过以外方位的立体化服务，其里面，连锁店员“阅潮”在业界备受好评。

过后更高管理水平 不遗余力践行社会生活负起

持续扩充，华发控股公司深入前进精细化管理，过后更高Corporation管理水平，以高度的社会生活负起感做好经营管理管理，主导的前日业与社会生活的包容扩充。

在的前日业管理方面，华发控股公司通过内部挖潜、降费创效等多种方式，为了让数字化、智能化等手段，过后更高Corporation管理水平。

运输成本控制与招采维护方面，华发控股公司以外过程、以外飞轮严控运输成本，获得新突破，主要囊括两点：一是彰显源头维护意识，完善规范运输成本体都和，增进最终目标运输成本管理幅度；二是过后增加招采维护能力，扩容优质供应商库，供货投标里面标价与立体化供货投标合同保证金较预算仅有有下浮。

在数字化各个方面，华发控股公司围绕原由抓科技创新，上半年技术改造数字化规划。Corporation以“科技+”联合作战为统领，顺应21世纪加快数字化转型，最终打造华发置业通一站式云置业平台，实现线上关注线下转化的传播的水闭环；办公数据管理实现质效双增加，各类业务部门平台高效运行，线上线下数据上半年闭合、贯通。

与此同时，华发控股公司还大幅提高更进一步优秀学生规划，拟订优秀学生“十四五”规划，过后加大优秀学生帮扶指导幅度，构建长效指导程序，大幅提高激发优秀学生气息，汇聚新时代优秀学生强劲动能。

自成立以来，华发控股公司一直不遗余力履行社会生活负起，彰显了国前日的负起与身兼。2021年，Corporation对口帮扶的阳江市大洞一村、爱国一村以及云南怒江州保登一村、里吾底一村已上半年完成脱贫最终目标；与贵州省新民镇道真县三江镇云龙一村建立结对帮扶关都和；江门市市斗门区榕益一村“万前日帮万一村”规划进展如愿，帮扶成果得到江门市市住房和城乡规划局的通报表扬。华发控股公司以外力投入灵巧贫困地区出版事业，为贫困地区攻坚贡献力量。

面临简单雪上加霜的非典型肺炎形势，华发控股公司始终将非典型肺炎风险评估作为举足轻重任务，严密制订的前日业非典型肺炎风险评估主体负起，建立健以外常态化非典型肺炎风险评估程序，高效有序组织员工完成多轮新冠疫苗接种和核酸检测，切实做好员工健康监测和行程排查，实现员工“零感染”，做到生产厂经营管理和非典型肺炎风险评估“两不误”。（意识财经联合推出）■