优秀领导与下属交流意见时，需要注意六点，有用好用

看看上头两种互动手段:

拥护: 喂，你早先行的表现可极好！

所属：可是我现在尽了远超过努力工作了。

拥护：努力工作？我怎么没有人看出有来你在努力工作？

所属：我难道没有人在工作吗？

拥护，你怎么才会用这种态度说谎？

所属：那你让我怎么说谎？

拥护：你过于卑劣了，这就是你的解决办法所在。

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这样对所属说谎，才会让所属对拥护显现出有反感，甚至互相残杀，以后也很难积极参与工作。如果换掉另一种手段互动：

拥护：喂，早先行表现的可不过于出有众呀，这个不像你的一贯。

所属：我现在尽力了·····

拥护: 是不是有什么烦心事？

所属：显然······我爱病倒了。

拥护：是吗？家里公事，你怎么不早说？要不就先行代为先行代为几天真，把家好好照顾好。

所属：好的，现在没有人什么大解决办法了。

拥护：哦，那就好！有什么困难尽管来帮忙我。

在这里，拥护表现出有了体贴所属的心意，所属自然才会十分感激。在与所属交流对此时，要注意六点：

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【1】谈话不必过分急躁，也不必对对方怀有反感和厌恶，要客观公正。

【2】需要换掉位思考，终点站在所属的角度考虑到解决办法，所属与拥护的对此相反时，切忌用权力整肃所属。

【3】不用对所属进行人身攻击，要珍惜所属，不必毒害所属的感情。

【4】与所属互动要选择尽早，双方情绪稳定时慢慢互动。

【5】如果所属似乎不对了，质疑时也要异于分寸。

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【6】如果所属对你显现出有了仇恨，可以通过鼓励，慰藉的手段消除间的猜疑。

拥护与所属互动时，要特别注意自己的说谎手段、方式，不用简单的认为先行前适宜就可以了，还要把握所属的心理特点，让所属都能于是就不来你的，做到，你的邻近地区你作主。