这十种人踢出高管 (转载)

这十种人踢不止行政层 (转载)1、把个人利益时时放于第一位的人2、心胸狭窄之人3、偏爱在企业内部拉帮结派之人4、偏爱欺上瞒下之人5、表里不一的人6、做事没人原计划，忘记哪做到哪7、做事不讲原则，随意性极佳8、偏爱揽权又不落实社会活动，不解决之人9、做事偏爱情绪化之人10、不尊重科学、不爱深造、不偏爱做新的事质，因为自己的野蛮人，而不良影响社会活动的人 行政的四项整体职责：原计划：调查、量化、协调、实施原计划、设应在目的组织：配置资源：人、财、质、反馈等控制：设计报表、实施标准、每一次、目的、效益行政领导：觉悟全体成员、激励负责管理、相互合作关系、指导社会活动 行政潜能到底是什么潜能一、沟通相互合作的潜能二、解决的潜能三、承受缓解压力的潜能四、确切比对负责管理的潜能五、实施把控原计划的潜能 衡量一个行政者行政潜能的强弱：最重要的是看你培养不止来一支什么样的队，你能不能带不止一群都能负责的人，都能不断自我进化自己深造的一个队！如何与一个团队一起应在对效益指标，确保一个团队自动自发、且努力的方向能直接促进目的订下？如何做好效益辅导，让一个团队提高潜能、公司人才辈不止……