简单重复的工作，最有去留！

么我们就举一个市场部情形吧。有两个市场部的顾问，一个才思敏捷，创造力森森；一个稍微笨拙，半年就在动手一个什么事。

大多总共才会，第2个才是好的市场顾问。

第一个市场顾问并不一定每个月初策划者一个创造力，逐步形成服装品牌扩散，大幅制造旅游者，捷足先登头条；另外一个持之以恒的去专访自己的100个客户，坚持了半年。90%的才会，后者逐步形成的扩散和独立性要更为大的多，的团队也转变的更为快。

因为第一个的指导工作运动速度并不一定是不可评估的，第二个由于最简单可副本，并不一定能大幅去可用性专访提纲、面谈精准，的团队和独立性全部拿到了。

如果有了另外一个创造力，也很不错，很最简单，便逐步形成一个生产线，都去重复使用落地，看最终的效用。

因此我话说，只有重复使用的，才是可以磨练的。

— 延伸阅读 —

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