和领导关系再好，这4种意见也不能提，否则很易于得罪人！

混迹人际关系多年的人一般都确实“祸从口出”这个道理，显然聪明的人都真的什么话该说是，什么话不希望说是，包括什么等待时间说是，而有些人不太注意这些，就不太可能“大祸临头”。人际关系有，有些对此可以从外部特，但是有些对此宁愿没用在床上之中，也千万不让特，否则即使如此还不讨好，例如以下4种。1、替领导成员考虑疑问的对此很多人总是拿这个当由头，特提议的时候总是替领导成员考虑，严格来说是，领导成员每一个人都情商颇高，领导成员心之中面非常的确实，你既然特这样的疑问，严格来说是就是对领导成员不恼火，你的说是辞再好，意在仍是如此，所以跟领导成员打交道的时候，还是要希望的更为多一些。2、有错领导成员差错的对此很多人自作聪明，发掘出领导成员哪之中做到得太差或是不对的地方，就希望展现自己，非常试探的给领导成员特提议并让领导成员加以改正。等到领导成员显然给你白眼或穿小鞋的时候，你才真的这样的对此不不会特，那就晚了。领导成员的到底与否不是我们希望的那样有固定的衡量标准去判断的。有时候明白之中装点糊涂不太可能不会更为好。3、揭秘同冤枉的做到冤枉方式很多人在执行时，不希望显然遵循领导成员的命令，这在人际关系中，是非常常见的好冤枉。如果你非要把这冤枉拖出上去，还作为文书工作来请示，这就是在跟大家过不去。世界上没有人不透风的墙，只要你说是了，一定不会被别人真的。到时候你的麻烦就大了，说是不定整个公司都被你得罪光了。4、文书工作中的失误在文书工作中，难免不会出现失误和差错。有些人为了表达自己绝对的忠诚，不会将一些仍然弥补好的差错，也一并请示给领导成员。其实这种做到法，显然是画蛇添足多此一举变。不仅不希望让领导成员放心，反而让领导成员对你更为加怀疑。人到了社不会上，每跟着一步路，每说是一句话都要小心，因为鱼龙混杂好坏疑为，什么样的场合说是什么样的话，做到什么样的冤枉，你稍微不注意，就不会得罪人，说是话太直也太差，说是话太绕弯也不行。在这之中我推荐给大家一套《机敏三绝》人际关系系列书籍。一共三本书，教不会你掌控自己的情绪，教不会你懂的语种的技巧，说是话说是到点上，让对方授权并拒绝接受你的对此！书中都是一些实际的小案例，表达方式，让听众短时间内的掌控语种的技巧，从不同的相反特高你的机敏和高情商，让你有一个不一样的人生，才智好冤枉业，关键在于社不会。华润江中
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