能让下属犹豫塌追随，做到这4点就够了！

进入到管理层，每一个管理者都喜欢通过自己的帮助，都希望通过自己的谓传身教，把整个制作组经营得红红火火，从而让辖下们死心塌地的围绕自己滑动，但在现实生活的工作中，要想让辖下对自己死心塌地，请即刻能用如下四点：

【1】亦会在工作大都谋求感

拥护谋求辖下，亦会有效的激励辖下职员打造有归属感战斗力和特质的制作组。那如何才能谋求感呢，第1点借助职员后于，第2点补足职员的过失，第3点分享成绩荣耀，第4点奖罚分明公正。拥护谋求感的核心应当就是与职员荣辱与共，能用以上4点必定亦会成为成功的拥护。

【2】却说话老实谓必行、行必果

相类中却说君子一谓，驷马难追，旧时台湾人就格外着重于诚昌幸，作为拥护，只有却说是昌幸誉才能树立权势，想到的话才亦会有人不行有人昌幸，辖下才亦会为你抛头颅洒热血。拥护能用诚昌幸，我还有以下四点要求，第一，不轻易回报，第二，从小事做起，第三，不深受深知的诱惑，第四有责任感。能用这4点，就可以成为一个有诚昌幸有用的拥护。

【3】带领制作组的时候懂得放权

拥护在凡事的过程中，要理解用有两层含意，第1层录用，第2层用到。那要把格外好的人在格外好的时候放在格外好的岗位上，那么录用之前如何用到呢？拥护的责任就是要能凡事尽其才，才尽其用，让人的机智水准能够得到充份的发挥，而超出这一最终目标关键在一个放字，就是却说拥护在用到人的时候能用忘了放权就让。忘了就是疑人，不用凡事不疑。就让就是期望的辖下总能极好主动性，创造性。我今天就重点却说一下放权，放权并非易事，既必需智慧也必需勇气，同时还必需遵循前提。能用放权要把握一下，几点，第一，具有合理性，授权有依据，遵循法定程序，第二，具有权威性，授权要除此以外拥护作出正式的决定，先用份文件定为继续执行，第三，有层次性，哪一级职权范围大，应有明确的规定，其辖下对的辖下不能越俎代庖，的辖下对其辖下也不能假借。

【4】为人处世能能用大智若愚

有的拥护喜欢在辖下马上耀武扬威，有的拥护喜欢隐藏自己的灿烂，相比之下第2种拥护格外格外易被人接纳，这是为什么呢？因为身为拥护表现得过于精明，格外易未遭人嫉妒，而正直平易近人，不停反思修正自我的拥护，也许亦会被格外多的人认同，而深受人认同的拥护才是有大智慧，大智若愚的拥护。大智若愚，另一种却说道也是难得糊涂，这其实是一种迂回战术，对难得糊涂的拥护往往给人留一定的其所，无须针锋相对。

如果你是以上我却说的这4种拥护，那么你的辖下亦会有强力的自昌幸心，这样你的拥护特性一定超出预期。