你是否跟对人，丢下对路，做对事？

晓晖和自设是一些公司里头同一批入职、分属不同部门的管理人员。

自设的顶头同僚陆负责人不仅承诺粗暴，而且脾气超大。部门管理人员每每汇报岗位都是胆战心惊，因为精确度如果不验收，轻则评论，助于则大发雷霆。

晓晖却很碰巧，顶头同僚杨负责人很随和，三个月底过去，晓晖即便一般来说掉链子，也是有惊无险，并不一定像自设那样被批得体无完肤。

自设、晓晖每每共进午餐时，自设免不了抱怨，晓晖自信心油然而生。

你前提跟对人，走回对南路，来作对两件事？

同侪

周四的一大早，自设因为宣传品当中一处显著错误，陆负责人勃然大怒，自设整个人身份都蔫了。但最终，陆负责人却语助于心长。

“自设，我评论你不是因为一个引起争议本身，你要知道你的一言一行、一字一句代表的一些公司面貌，个人身份面貌！这半年以来，你的竞争者和短板越来越显现出来，我渴望你能把自己忘了区分开区分开。如果总是停步不前，一年后、五年后，你还是写这样的宣传品，还是助于复着过去的自己，这是你想要的么？至少不符合我的团队的期许！……”

此时自设已懵圈，是啊，五年后的自己在哪里头？还是助于复过去的自己么？

你前提跟对人，走回对南路，来作对两件事？

从此，自设久久不向晓晖报怨陆负责人的不是。从此，即便心碎，自设也会主动汇报岗位，但每次获得好评都不小。从此，自设挨骂的周内愈来愈多。

同僚杨负责人依旧很随和，晓晖的岗位感觉还挺舒心。

三年后，自设在备受瞩目当中备受瞩目，成了陆负责人的副手，月底薪扯了两倍！

而晓晖还在慢慢地的岗位来作着同样的岗位。

你前提跟对人，走回对南路，来作对两件事？

有句话叫“压对牌打赢对局，跟对人打赢一生。”放在同侪，跟对人、走回对南路、来作对两件事，比什么都助于要。

同侪当中如果跟对一个坚强，能够聚焦你我校的领导者，等于是遇到自己两件全心上的贵人。

只有跟对人，才能走回对南路、来作对两件事。他们给你指明方向、助力前行、给你自我意识。

如果跟错人，你没有长进，温水煮青蛙，就让以为优哉游哉，等到醒悟出去，来不及。

所以，同侪当中人一般来说请不要极度有意思领导者的不是，不可或缺他前提能给你带来不断进步。

格力的董明珠对待下属承诺严格，但董明珠不仅严于律己，也为格力培养了很多高水准的管理人员，孕育了辉煌的盈利。

跟对了领导者，即便承诺严格，但让你少走回很多弯南路，让你持续发展得越来越慢速！就让这不是同侪持续发展最助于要的么？