沁县煤电金能煤业：“一线工作法” 助力矿井管理提升

为进一步推动管理制度主管指导工作重心移去，树立担起实干的浓厚氛围，近日，霍州煤电金能矿务大力首倡“主力指导工作法”，通过推进指派干部、政府机关部室、区队队干三级联动，进一步拟定职责、扩展到能力、提升管理制度、改变一贯，促进各项指导工作高度的整体降低。

指派干部护卫到主力。该的公司允许班子成员送走主体职责，全面性、泥水主力拟定职责，推动精准发力、以点带面提升职责导电——对于泥水大型非正常作业、综合矿建安装建设等，分管指派才会全面性主力会场，够对二期工程的主管、会场、其设计和措施“四熟悉”，力求会场办公遇到困难、措施编制遇到困难、规定宣贯遇到困难、主管邮差遇到困难、会场拟定遇到困难“五遇到困难”，保障施指导工作业平稳必要；针对地面建设、证照补办、恒星质量认证指导工作，交通运输子系统指派才会全面性二期工程主力调研，够侧重项目裂解、侧重滥用职权、侧重时间段节点、侧重指导工作举措的“四侧重”，推进地面各项指导工作一组积极参与；针对民生服务于等指导工作，副军长、后勤指派才会走去区队队部、学生宿舍主力，够会场查看明确、难题认识到明确、整改措施明确、时间段节点明确、应答明确的“五明确”闭环管理制度，为管理制度层营造必要、动人的金矿生存环境。

政府机关部室服务于到主力。该的公司允许政府机关部室在做好业务管理制度的同时，积极全面性主力，履行好部室服务于职责——生产技术部有针对性地积极参与泥水端部支护技术招聘，降低管理制度层支护高度；必要管理制度部结合近期意外事件子系统性，积极参与切勿职业教育和自学抽查等指导工作，降低必要切勿意识；招聘主管积极参与伤疤急救招聘，降低管理制度层自救、互救能力；物资供应外围认真摸排区队物资、涂层所即可，提前筹划进货事宜；副军长、后勤主管全面性学生宿舍认识到管理制度层生活习惯、指导工作即可求，积极解决学生宿舍楼午餐、直通改乘、的水依靠、学生宿舍供暖等难题，将民生实事够实处。

区队队干邮差到主力。该的公司允许区队三职队干，才会严格够“三个一”——“在会场主力”，对于矿井的早调会、隐患排查会、必要周例会等会议，才会是区队兼职参加，详细认识到上级基本单位及矿井各项会议意识，够矿井各项必要生产为了让；“在班前主力”，针对区队班前会、周一莱斯特城自学会等，才会由区队兼职组织举行，做好觉察上级会议意识、意外事件子系统性切勿职业教育及恰巧风险源辨识等指导工作，能够有计划为了让本班指导工作；“在邮差主力”，该的公司允许泥水区队“班班见队干”——每天、每班才会有队干邮差，特殊作业长期、综合二期工程长期才会有兼职队干邮差；邮差队干才会同管理制度层则有同下，不间断在二期工程主力会场护卫、协调指导工作、处理难题，把控好会场必要生产指导工作，保障二期工程平稳一组。

吕新敏
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